Главная

О нас

Отделение

Блог главного врача

Государственные услуги

НПА

Карта сайта

Положение о Госоргане

Поиск по сайту

Положение о ГКП на ПХВ«Городская  поликлиника №17» УОЗ г.Алматы

Общее положение

ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №17» УОЗ г.Алматыявляется государственным органом Республики Казахстан,

Юридический адрес ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №17 города Алматы»: 050060, город Алматы, Бостандыкский район, улица Басенова, 2.

Полное наименование медицинской организации:

— на государственном языке Алматы қаласы Қоғамдық денсаулық сақтау басқармасының «№17 қалалық емханасы» шаруашылық жүргізу құқығындағы мемлекеттік коммуналды кәсіпорыны;

— на русском языке: государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Городская поликлиника №17» Управления общественного здравоохранения города Алматы.

ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №17» УОЗ г.Алматы законодательными актами предоставлено право осуществлять деятельность, приносящую доходы, но доходы, полученные от такой деятельности, направляются в  местный  бюджет.

Миссия, видение, ценности и  основные задачи ГКП на ПХВ«Городская поликлиника №17» УОЗ  города Алматы

Миссия 

Охрана и улучшение здоровья населения города,  реализация государственной политики в области здравоохранения, регулирование предоставления медицинских услуг прикрепленному населению.

Видение 

Создание эффективной системы оказания медицинской помощи прикрепленному населению, основанной на принципах солидарной ответственности за охрану здоровья между государством и человеком, с приоритетным направлением профилактики заболеваний и  пропаганды здорового образа жизни, направленной на улучшение здоровья граждан, с обеспечением реализации мероприятий в рамках Единой национальной системы здравоохранения (ЕНСЗ), развитием стационарозамещающей помощи.

Ценности 

Высококвалифицированный   медицинский персонал  с постоянным стремлением к  повышению  своего профессионального уровня;

  1. Нацеленность  организации к лидерству и  готовность к достижению поставленных  целей;
  2. Удовлетворенный и лояльный пациент;
  3. Открытая, уважительная и доверительная корпоративная культура персонала с готовностью к переменам, распространению приобретенных знаний, восприятию и использованию идей, исходящих от заинтересованных сторон;
  4. Мотивированная рабочая обстановка, социальная защита сотрудников.

Задачи на 2019 год

I.Улучшение индикаторов здоровья прикрепленного населения за счет обеспечения комплекса медицинских и профилактических мероприятий:

— снижение общей смертности  от 6,4 до 6,2;

— недопущение материнской и младенческой смертности, предотвратимой на уровне ПМСП;

— снижение смертности от социально значимых заболеваний:

-от туберкулеза  с  2,3 до 2,2;  от онкопатологии  с  119,0 до 118,0;

-снижение перинатальной смертности от  5,7 до 5,5;

-создание условий для мотивации у населения самосохранительного поведения.

II. Обеспечение доступности и качества медицинской помощи:

-увеличение количества посещений на одного жителя  до 6,0;

-дальнейшее повышение результативности скрининговых программ на  ранее выявление онкологических заболеваний

-повышения уровня амбулаторных операций на 20%: гинекологических, ЛОР, сосудистой и общей хирургии, для этой цели приобретена новая  медицинская аппаратура;

-для снижения уровня вызовов СМП в часы работы поликлиники, создание еще 1-ой  фельдшерской бригады для оказания неотложной помощи, ;

-повышение удовлетворенности населения качеством медицинской помощи;

— недопущение обоснованных жалоб от населения;

— внедрение  приоритетной  записи    на  инструментальные исследования;

— открытие детского реабилитационного центра и  центра реабилитации  лиц с ограниченными возможностями;

-открытие в хозрасчетном отделение центра нетрадиционной терапии (иглорефлексотерапии, мануальной терапии и т.д.);

-усиление мер по делегированию функций врачей профильных специальностей ВОП, от врачей ПМСП к СМР.

  1. III. Совершенствование  кадрового потенциала:

— увеличение процента категорированности врачей до 55%, медицинских сестер до 45%;

-сокращение дефицита  врачей профильных специальностей и  уменьшение текучести кадров;

-обучение  2-ух СМР  за рубежом  для обучения современным технологиям  оказания медицинских услуг, включая делегирование.

     — обучение 20% персонала   английскому  языку  уровень pre-intermediate

  на средства поликлиники;

— организация выездных циклов и мастер- классов с внедрениями.

  1. IV.Совершенствование   материально-технической базы, совершенствование технологии оказания медицинских услуг:

-рост оснащенности медицинской техникой до 88%:

— развитие платных медицинских услуг, увеличение  поступления дохода  до 75 млн;

-совершенствование  работы Сall-центра, путем мониторинга  работы регистраторов по разъяснению, консультированию и  записи на прием пациентов;

-внедрение электронной медицинской карты для врачей профильных специальностей.

Меню

Вход на сайт

Room Booking

Thanks for staying with us! Please fill out the form below and our staff will be in contact with your shortly. The see all of our room options please visit the link below.
See All Rooms